Michael E. Gerber - A vállalkozás mítosza
|
|
Miért jó, ha a V-mítosz elolvasása után egy rendszerként tekintesz a vállalkozásodra? Sok kisvállalkozó küzd azzal a problémával, hogy vállalkozása beindításával csak egy munkahelyet teremt magának. Talán idővel még növekedni is kezd az üzlet, de hiába, mert a vezető nem tudja leosztani a feladatokat az alkalmazottaknak, hiszen ezek a feladatok csak a fejében körvonalazódnak. Ha időnként Te is szembesülsz ezzel a problémával, akkor neked mindenképp érdemes elolvasnod Gerber klasszikus könyvét. |
I. rész: A V-mítosz és az amerikai kisvállalkozás
1. A vállalkozás mítosza
2. A Vállalkozó, a Menedzser és a Szakember
3. Gyermekkor: a Szakember szakasza
4. Serdülőkor: segítség bevonása
5. A komfortzónán túl
6. Az érettség és a vállalkozói szemléletmód
Az első részben végigmegy Gerber a vállalkozók személyiségén, megvizsgálja, hogy milyen tulajdonságokkal kell rendelkezned ahhoz, hogy egy ötletből piacképes szolgáltatást tudjál alkotni. Amikor megalakul a vállalkozás, akkor különböző fejlődési fázisokon megy keresztül, melyeknek vannak azonos ismertetőjegyeik. Ezekben a fázisokban hajlamosak vagyunk tipikus hibákat elkövetni, és ezekre nyújt megoldásokat az első fejezetben az író.
II. rész: A kulcsrakész üzlet forradalma, a vállalkozás új képe
7. A kulcsrakész üzlet forradalma
8. A franchise-prototípus
9. A vállalkozásodon, ne pedig a vállalkozásodban dolgozz!
Lehet, hogy most el sem tudod képzelni, hogy a hatalmas tőkén és a milliárdos marketing költségvetésen kívül mi tartja életben a franchise rendszereket, pedig nagyon egyszerű a megoldás (miután levezeti Gerber). A titok a rendszerszemléletben rejlik, és ezt remekül bemutatja az író a második részben.
III. rész: Hogyan építsünk fel egy sikeres kisvállalkozást?
10. A vállalkozásfejlesztési folyamat
11. A vállalkozásfejlesztési program
12. Elsődleges célod
13. Stratégiai célod
14. Szervezetstratégiád
15. Menedzsmentstratégiád
16. Emberstratégiád
17. Marketingstratégiád
18. Rendszerstratégiád
19. Levél Sarah-nak
Nekem ez a kedvenc fejezetem, mert a harmadik részben egy lépésről-lépésre nyomon követhető megoldást mutat a szerző arra az esetre, ha szeretnéd külső szemlélő szemével nézni a cégedet. Ezek a szempontok segítenek abban, hogy befektetői szemmel eldöntsd, hogy mi az, ami miatt piacképes a céged, melyek az erősségeid. Ha ezeket a lépéseket alaposan végiggondolod, és megvalósítod, akkor a vállalkozásod egy pénztermelő gépezetté növi ki magát a munkahely státuszból.
Úgy gondolom, hogy ezt a könyvet minden vállalkozónak el kell olvasnia, és a könyvespolcán kell tartania, hogy időnként átgondolhassa cége működési rendszerét.
Langmár Zsuzsanna
- A hozzászóláshoz belépés szükséges
